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사람이 변한다는 사실을 이해하기

이와타 사토루 CEO는 사람에 대해서 이렇게 접근합니다. 변한다. 그것을 이해하는 사람과 일한다. 자세한 내용은 모두 여백으로 처리되어 있기에, 긴 생각을 거쳐야 합니다. 인과관계로 다가가면, 이와타씨는 사람이 변하기 때문에, 면담 (대화) 를 하기로 마음 먹었다고 합니다. 직원의 마음을 알고 싶어하는 태도는 신뢰감을 줍니다. 질문까지 독특합니다. "당신은 지금 행복합니까?" 라고 꼭 물어본다고 합니다. 행복한 사람이, 행복한 게임을 만들어 낸다는 단순한 철학이라는 생각도 듭니다. 왜냐하면 음악 공부를 할 때, 행복한 시절을 보낼 때, 명곡이 나왔다는 걸 많이 접했습니다. 며칠 전, 머리카락을 정돈하러 갔습니다. 원장님은 아직도 흰머리가 하나도 없다며 제법 감탄했습니다. 그런데 저도 세월은 피할 수 없을 겁니다. 다만 고생을 안 해서 그렇죠! 라고 늘 웃어 넘깁니다. 그러고 보면 제 마음도 여러 번 변해왔습니다. 만약 19살 때, 계획했던 직업을 가졌다면 훨씬 고민이 깊었을 거 같습니다. 노력해서 안정적인 직업을 얻는다는 사회의 기본 공식 조차 따르지 않고, 분명히 행복해 질 수 있는 길은 있을 꺼야 라고 오기를 부렸던 젊은 날들. 만약 당시의 HAL연구소 혹은 닌텐도에 입사해서 저도 질문을 받는다면 지금은 답할 수 있습니다. 행복합니다. 사실은 말한다면, 괴로웠던 날들의 연속이었습니다. 그러나 시간은 흘렀고, 건강은 듬뿍 잃어버렸고, 지금이 정말 황금의 시간 임을 알고 말았습니다. 과거가 발목 잡아도, 앞으로 갈 수 있음을 배우고 말았습니다. 미래가 잘 안 보여도, 오늘을 열심히 살 수 있음을 배우고 말았습니다. 지금 하는 일이 멀리 멀리 흘러간다는 것을 느끼자, 이상하리 만큼 아주 힘이 났습니다. 사회에서 흔히 즐겨 쓰는 말, 사람은 고쳐지지 않는다 라는 말에 의문을 가지기 시작합니다. 저는 다른 생각이 좋습니다. 사람은 변한다, 사람은 성장한다. 그렇게 생각합니다. 6~7년이라는 긴 시간을 직원에게 질문하고, 또 이야기를 들으며 경영한 ...

사람이 변한다는 사실을 이해하기

이와타 사토루 CEO는 사람에 대해서 이렇게 접근합니다.

변한다. 그것을 이해하는 사람과 일한다.

자세한 내용은 모두 여백으로 처리되어 있기에, 긴 생각을 거쳐야 합니다.


인과관계로 다가가면,

이와타씨는 사람이 변하기 때문에, 면담 (대화) 를 하기로 마음 먹었다고 합니다.

직원의 마음을 알고 싶어하는 태도는 신뢰감을 줍니다.


질문까지 독특합니다. "당신은 지금 행복합니까?" 라고 꼭 물어본다고 합니다.

행복한 사람이, 행복한 게임을 만들어 낸다는 단순한 철학이라는 생각도 듭니다.

왜냐하면 음악 공부를 할 때, 행복한 시절을 보낼 때, 명곡이 나왔다는 걸 많이 접했습니다.


며칠 전, 머리카락을 정돈하러 갔습니다.

원장님은 아직도 흰머리가 하나도 없다며 제법 감탄했습니다.

그런데 저도 세월은 피할 수 없을 겁니다. 다만 고생을 안 해서 그렇죠! 라고 늘 웃어 넘깁니다.


그러고 보면 제 마음도 여러 번 변해왔습니다.

만약 19살 때, 계획했던 직업을 가졌다면 훨씬 고민이 깊었을 거 같습니다.

노력해서 안정적인 직업을 얻는다는 사회의 기본 공식 조차 따르지 않고,

분명히 행복해 질 수 있는 길은 있을 꺼야 라고 오기를 부렸던 젊은 날들.

만약 당시의 HAL연구소 혹은 닌텐도에 입사해서 저도 질문을 받는다면 지금은 답할 수 있습니다.


행복합니다. 사실은 말한다면, 괴로웠던 날들의 연속이었습니다.

그러나 시간은 흘렀고, 건강은 듬뿍 잃어버렸고, 지금이 정말 황금의 시간 임을 알고 말았습니다.

과거가 발목 잡아도, 앞으로 갈 수 있음을 배우고 말았습니다.

미래가 잘 안 보여도, 오늘을 열심히 살 수 있음을 배우고 말았습니다.

지금 하는 일이 멀리 멀리 흘러간다는 것을 느끼자, 이상하리 만큼 아주 힘이 났습니다.


사회에서 흔히 즐겨 쓰는 말, 사람은 고쳐지지 않는다 라는 말에 의문을 가지기 시작합니다.

저는 다른 생각이 좋습니다. 사람은 변한다, 사람은 성장한다. 그렇게 생각합니다.


6~7년이라는 긴 시간을 직원에게 질문하고,

또 이야기를 들으며 경영한 이와타 CEO의 사장학.


저는 재밌는 생각이 들었습니다.

야야, 우리는 가족 같은 회사 아니니. 그러니까 나와서 일 좀 부탁해?

정말 분노가 저절로 솟습니다. 확 때려 칠까...?

어떤 사회 풍경을 그대로 묘사해 봤습니다.


이렇게 망해가는 길, 맞은 편에는 또 다른 분명한 길이 있습니다.

빌 게이츠의 이야기로 기억합니다. 선명하기 때문에 말하는 핵심을 바로 입힐 수 있습니다.

우리 회사 핵심 20명만 빼간다고 칩시다. 그러면 마이크로 소프트 (MS) 는 없어질 것입니다.

직원이 곧 회사다 라고 생각하는 원칙이야말로, 경영의 숨겨진 아름다움이라 생각합니다.


생각을 알아간다.

너무나 짧은 이야기 입니다.

하지만 우리가 놓쳐서는 안 될, "최고의 지점" 인지도 모릅니다.


- 2026. 06. 14. 시북. (오늘도 주말에 닌텐도 스위치2 를 끝내 켜고 만 사람...)

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